主持人：巴基斯坦商务部部长助理Sajjad Ahmad先生

Sajjad Ahmad先生

主持人：我们现在开始，我们的主题是建立更高效、更具包容性的供应链，公共和私营部门的视角，首先我会介绍我自己以及这一节的嘉宾，然后我们会问一些问题，向各位专家问一些问题，进行一个互动式的对话，最后做一个总结。我曾经在巴基斯坦商务部工作过，一开始我是一个在1985年进入公民组织的成员，然后我就在采矿业进行工作，然后参与了各种国际论坛，在我担当这个职务之前，我曾经担当的是知识产权相关的一些工作。今天我在这里的工作是做我们这节会议的主持人，第一位专家成员是我右侧的印度尼西亚经济事务部副部长Edy Prtra Irawady先生，我左侧的是蒙古国议会议员、蒙古国工商协会会长Sambuu Demberel先生，香港经纶国际经济研究院联合副主席及高级合伙人Patrick Low先生，国际货运代理协会联合会FIATA主席Stanley Lim先生，这个主题是建立更高效、更具包容性的供应链，实现一个质量、供应、信息和融资的融合，对于竞争性贸易来说是非常重要的。如果说缺少它的话，会使得公司在现代竞争中失败，我们在这里必须实现产品的高质量，同时能够降低价格，尽量能够做到这一点，同时要尽量减少生产的成本，实现一个高效、稳定的供应链，管理层是关键。而且在整个生产周期的各个环节，管理层都有这个责任，提高它的效率、可靠性、合规，并且能够常态化，而且减少那些浪费性的程序，这样的程序对产品生命周期是不需要的，它有它的优点，能够减少成本，同时能够确保供应链的质量和产品的质量，能够增加产量，按时完成生产任务，我们需要进行信息分享，如何应对这样的挑战，如何克服这样的问题，在分销网络会有一些问题，战略伙伴以及外包和海外一些分包还有知识产权设计等等，都是我们需要考虑的问题。

一些非常突出的问题，也是我们最近关注的，包括物流服务的管理，特别是在跨国界的运营这方面，特别是内陆的国家他们所需要应对的一个关键的问题，在基础设施这方面，需要实现本地的现代化的物流，要增加物流的连接性，这也是现在这些国家所面临的突出问题。我在这里简单给大家谈一下巴基斯坦的经验，我们在这里选择了三个项目，包括农业这方面的一些项目，进行一些研究和分析。我们花了五年的时间，对这些过程进行简化，确保我们提供最佳的项目，每个周期的项目都是产品，都需要进行一个很好的管理。而且我们开始应对的是水的效率的问题，我们建立了一些相关的测试，而且我们要提高检查者的能力，而且我们还需要去考虑到存储的能力，以及标准的质量以及运输输送的问题，还有很多其他相关的问题。同样农业产品也是如此，我们对这个过程成功进行了简化，而且开发了新的像日本市场，我们能够成功的进入到欧洲的市场，这些例子只是告诉大家，我们需要有一个高效的物流管理，只有这样的话，才能够很好的与别的国家建立很好的贸易关系。因为我们必须要确保产品是合规的，达到标准，并且能够减少成本，增加我们产品的竞争性，不仅能够给你增加利润，而且也能够让消费者接受你的产品。这就是我一个简单的介绍，我们还需要谈一个非常重要的话题，就是对于我们亚太地区来说它有多大相关性，我们是新兴经济体，我们也同样有一些不发达的国家，有他们自己的地理特点，有一些国家他们产品生命周期比较短，同时我们还开放我们的贸易，因此我们需要彼此学习，分享彼此的经验。因此关于这样一些讨论就变得更为重要了，分享经验，亚太地区在规模、经济发展程度和地理位置来说是彼此不同的。比如印度尼西亚这个国家，印度尼西亚是一个很大的国家，是本地区第三大的国家，中等收入的国家，它是由很多岛组成的，几千个岛，要把这样一些经济体在地区和全球供应链上进行整合是一个很大的挑战。我的第一个问题就是对Edy Prtra Irawady先生，你给我们简单谈一谈你们在贸易便利化重要性这方面怎么认识，如何建立一个高效的针对印度尼西亚的一个供应链，能够谈一下印度尼西亚采取的一些相关措施，如何支持中小企业相关的措施。